Creating a New Civilization through Social Entrepreneurship
الجزء ١
هذا الجزء يقوم على حل المشكلات الاجتماعية، وتظهر فيه اختلاف المشاركات وعلى المستوى الفردي أيضا، وتظهر أيضا في هذا الجزء صفات مشتركة بين أصحاب المشاريع الناجحة.
ما ورد عن الكاتب بيل درايتون، مؤسس الشوكا، أن ما يقوم به الأفراد من التقدم في حلول المشاكل الاجتماعية هو تقديم أفكار تدفع نحو التغيير، ومساعدة أصحاب المشروع على اكتشاف قوتهم وتقسيم الامكانية الى خطوات قابلة للتنفيذ. (ص 25)
الصفات التي يجب أن يتحلى بها أصحاب المشاريع
ما ذكر وما ورد أنه يجب التغلب على بعض العادات مثل اللامبالاة، يوجد أيضا حالات عدم فهم وعدم استيعاب لبعض الأمور، يوجد أيضا حلات عدم الخضوع والرضوخ لتصديق بعض المبادئ، المطلوب أيضا المقدرة على تطوير وتحسين الأفكار، المطلوب أيضا التجاوب والإنصات، وتشجيع صفة المناقشة ومقدرة التغيير على الأرض. (ص 24، 25، 26)
والمقدرة القوية للتحكم الذاتي، القدرة على تحمل ومواجهة الصعاب والمحن خلال طول الطريق، المقدرة على اختيار الأوقات المناسبة لاجراء وعمل الاحتفالات بالمناسبات الناجحة، وحسن التصرف المناسب.
الأعمال الاجتماعية على مرور الزمن
لم يتم الاعتراف بهذه الأعمال الاجتماعية واقعيا، والأشخاص أيضا الذين قدموا أعمال اجتماعية أمثال القديس فرنسيس أو غاندي، وقدموا تغيرات مهمة من خلال أعمال اجتماعية مشابهة لما يقوم به أصحاب المشاريع الاجتماعية في هذه الأيام،
يمكن أن نقول أن هذة الأعمال والمشاريع الاجتماعية في هذه الأيام، استجابت للقوى العالمية الكبرى التي حولت نمط الحياة.
شيء مهم وهو ظهور القطاع الخاص، تطور سريع في الصناعة، توسع عمراني واضح، ظهور الثروات في أوائل ال1900، هذا كله أدى الى ظهور المجتمع الجديد.
الريادة الاجتماعية
نتيجة للتغيرات التي حدثت ووقعت على النطاق العالمي، وعلى مدى نصف قرن من الزمن، مثل انهيار الأنظمة الاستبدادية، والشيوعية، واستجابة لهذه التغيرات، ظهرت الحريات في جميع أنحاء العالم، وقد أدت هذه الحريات الى مزيد من الثروة وتحسين الاتصالات، ولكنها خلقت أيضا مشاكل جديدة، على سبيل المثال، الهجرة من الريف الى الحضر، وقد أسفرت عن ظهور في بعض الدول، مدن الصفيح الضخمة الغير صحية والتي تتسم بالعنف، وهكذا الناس تفرقوا نتيجة النضال والتغيير، الآن يعانون من الفقر.
الحركات الاجتماعية
لعلاج مثل هذه المشاكل التي ذكرناها ظهرت منظمات جديدة لمعالجة هذه المشاكل والتغييرات التاريخية التي ذادت من قدرة الأفراد والجماعات.
أصحاب المشاريع الاجتماعية الرائدة
من المنظمات الرائدة الناجحة بنك جرامين ولجنة بنغلادش للنهوض بالريف(براك)، هاتين المنظمتين نشأتا في خضم الكوارث في بنغلادش، الاعصار والحرب الأهلية التي اجتاحت البلاد، كان هذا بواسطة كل من محمد يونس وفاضل عبد وحيث أنهما اتبعا طريقة جديدة تقوم على التجربة والخطأ والتأكيد على النتائج. واتبعا طريقة توظيف السكان المحليين بدلا من الأجانب، واتبعا أيضا الأسلوب التنافسي لتوزيع فرص العمل، واعتمدوا على الكفائات، واستفادوا من آلاف الموظفين المحليين، وبهذا أمكن التخفيف من الفقر على نطاق واسع.
المشاريع الاجتماعية والهدف
يلاحظ اختلاف المشاريع الاجتماعية عن تلك الحكومية، ويلاحظ أن أصحاب المشاريع الاجتماعية تعالج المشاكل من أسفل الى الأعلى.
النشاط الاجتماعي
أداة تستخدم من قبل أصحاب المشاريع الاجتماعية لتعزيز قضيتهم، والنشاط يعمل من الخارج، وأصحاب المشاريع الاجتماعية غالبا ما تسعى الى انشاء مؤسسات جديدة بدلا من تغيير القديمة.
الجزء الثاني
يبحث في التحديات التي تواجه أصحاب المشاريع الاجتماعية، أحد التحديات وأكبرها هو التمويل، والتمويل الحكومي هو أقل مثالية. مصدر التمويل المفضل لأصحاب المشاريع الاجتماعية هو العمل الخيري، وهذه الطريقة تستغرق وقتا طويلا ولا يفضي الى بناء مؤسسات كبيرة، يمكن أن نذكر ان تأثير المستثمرين الذين يسعون لأهداف مالية فضلا عن الأثر الاجتماعي.
PART I
Part I focuses on defining social entrepreneurship – not only as a field or movement but also as a mechanism for organizing social problem solving. It shows how it differs from other forms of social engagement and what it looks like on an individual level. While there is no universal definition, there are common qualities amongst successful social entrepreneurs and their organizations.
The Heart of Social Entrepreneurship
Social entrepreneurship at its essence is a process by which individuals “build or transform institutions to advance solutions to social problems” (p. 1). Bill Drayton, founder of Ashoka, learned through his travels in India that powerful examples of social change share two things in common: ―the organizations that were making a difference had both a good idea and an unusually committed, creative and action-oriented person at the helm: an idea champion or entrepreneur (p. 19). Social entrepreneurs are the idea champions: people who advance change, working within, between and beyond established organizations. The social entrepreneur also helps others discover their own power to change by helping them envision a new possibility and recognize how it can be broken down into doable steps that build momentum for change (p. 25).
Qualities of a Social Entrepreneur
Social entrepreneurship is a process – involving a long-term commitment and continual set-backs. For this reason, social entrepreneurs share certain qualities, including the ability to overcome apathy, habit, incomprehension, and disbelief while facing heated resistance (p. 21); the ability to shift behavior, mobilize political will, and continually improve their ideas (p. 23); the ability to listen, recruit and persuade (p. 24); among those they work with, they encourage a sense of accountability, and a sense of ownership for the change (p. 25). Social entrepreneurs are also comfortable with uncertainty and have a high need for autonomy (p. 26). Since social entrepreneurs will face adversity along the way, another important quality is the capacity to derive joy and celebrate small successes. Successful social entrepreneurship involves well established behaviors which can be acquired. While some people appear to be born with more entrepreneurial inclination than others, most people can learn to behave like entrepreneurs (p. 27).
Historical Perspective on Social Entrepreneurship
Social entrepreneurship has always existed, though it has not been recognized as such. Historical figures such as St. Francis or Gandhi advanced important social changes through work that is analogous to what social entrepreneurs today are doing. Social entrepreneurship as a movement developed in response to major global forces that have shifted the patterns of life around the world, creating more opportunities for people to cause change. America experienced many of these changes over a century ago: the emergence of the private sector, rapid developments in industry, urbanization, and the rise of new wealth up to the early 1900s created new social
الجزء الأول
يركز الجزء الأول على تحديد المشاريع الاجتماعية - وليس فقط كحقل أو حركة ولكن أيضا كآلية لتنظيم وحل المشكلات الاجتماعية. وهو يبين كيف يختلف عن غيره من أشكال المشاركة الاجتماعية وما يبدو على المستوى الفردي. في حين لا يوجد تعريف عالمي، هناك صفات مشتركة بين أصحاب المشاريع الاجتماعية الناجحة ومنظماتهم.
قلب الريادة الاجتماعية
المشاريع الاجتماعية في جوهرها هو العملية التي يقوم الأفراد "بناء أو تحويل المؤسسات للتقدم حلول للمشاكل الاجتماعية" (ص 1). بيل درايتون، مؤسس أشوكا، علمت من خلال أسفاره في الهند أن أمثلة قوية من حصة التغيير الاجتماعي اثنين من الأشياء المشتركة:، والمنظمات التي تبذل زيارتها الفرق على حد سواء فكرة جيدة وشخص ملتزم بشكل غير عادي وخلاقة وعملية المنحى في رأس: بطل فكرة أو منظم (ص 19). أصحاب المشاريع الاجتماعية هي بطلة فكرة: الناس الذين دفع التغيير، والعمل داخل، وخارجها بين المنظمات القائمة. يساعد صاحب المشروع الاجتماعي أيضا آخرون اكتشاف قوتهم لتغيير من خلال مساعدتهم على تصور إمكانية جديدة والتعرف على الكيفية التي يمكن تقسيمها إلى خطوات قابلة للتنفيذ أن بناء الزخم من أجل التغيير (ص 25).
صفات صاحبة المشروع الاجتماعي
المشاريع الاجتماعية هي عملية - التي تنطوي على التزام طويل الأجل ومستمرة النكسات. لهذا السبب، وأصحاب المشاريع الاجتماعية حصة بعض الصفات، بما في ذلك القدرة على التغلب على اللامبالاة، والعادة، وعدم الفهم، وعدم التصديق في الوقت الذي تواجه مقاومة ساخنة (ص 21)؛ القدرة على إحداث تحول في السلوك، وتعبئة الإرادة السياسية، وباستمرار تحسين أفكارهم (ص 23)؛ القدرة على الاستماع، وتجنيد وإقناع (ص 24)؛ بين أولئك الذين يعملون معهم، فإنها تشجيع حس المساءلة والشعور بالملكية للتغيير (ص 25). أصحاب المشاريع الاجتماعية هي أيضا مريحة مع عدم اليقين ولها حاجة عالية للحكم الذاتي (ص 26). منذ أصحاب المشاريع الاجتماعية ستواجه المحن على طول الطريق، نوعية هامة أخرى هي القدرة على استخلاص الفرح والاحتفال النجاحات الصغيرة. يشمل المشاريع الاجتماعية الناجحة السلوكيات الراسخة التي يمكن الحصول عليها. بينما تظهر بعض الناس أن يولد مع مزيد من الميل المبادرة من غيرها، يمكن لمعظم الناس يتعلمون على التصرف مثل رجال الأعمال (ص 27).
المنظور التاريخي لريادة الأعمال الاجتماعية
المشاريع الاجتماعية كانت دائما موجودة، على الرغم من أنه لم يتم الاعتراف على هذا النحو. شخصيات تاريخية مثل القديس فرنسيس أو غاندي تقدمت التغيرات الاجتماعية المهمة من خلال العمل الذي هو مماثل لأصحاب المشاريع الاجتماعية ما تقوم به اليوم. المشاريع الاجتماعية كحركة ضعت استجابة للقوى العالمية الكبرى التي تحول أنماط الحياة في جميع أنحاء العالم، وخلق المزيد من الفرص للناس للتسبب التغيير. أمريكا شهدت العديد من هذه التغييرات منذ أكثر من قرن: ظهور القطاع الخاص، والتطورات السريعة في الصناعة والتوسع العمراني وظهور ثروة جديدة تصل إلى أوائل 1900s خلق جديد الاجتماعية
America experienced many of these changes over a century ago: the emergence of the private sector, rapid developments in industry, urbanization, and the rise of new wealth up to the early 1900s created new social
10
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW
problems, and Americans responded with programs and organizations to address these needs. Examples include Hull House, Boy Scouts and the Salvation Army.
Social entrepreneurship today is a response by the global citizenry to changes that have happened, and are happening, on a global scale. Large-scale changes over the past half-century, such as the collapse of authoritarian and communist regimes, resulted in newfound freedoms for many across the globe. These freedoms have led to greater wealth, longer life spans and better communications around the world, but they have also created new problems. For example, mass rural-to-urban migration has in some countries resulted in mega shantytowns that are violent and unhealthy; or, people who have been involuntarily dispersed by change struggle to pick up their lives again and suffer in poverty.
Social Movements
At the same time, however, hundreds of movements and millions of organizations aimed at addressing these myriad problems have also emerged, and social entrepreneurship as a movement has grown. The pace of change continues to accelerate, and as it does, the pace of adaptive systems must keep up. ―Solutions must be decentralized and integrated and deployed in real time (p. 12). Social entrepreneurship is the intersection of the world‗s complex problems, the recognition that new kinds of organizations and models are required to address those problems, and the historic changes that have dramatically increased the capacity of individuals and modest-size groups to address those problems.
Pioneering Social Entrepreneurs
Two highly successful examples of pioneering organizations in the field are Grameen Bank and the Bangladesh Rural Advancement Committee (BRAC). Both organizations originated amidst disaster in Bangladesh: a cyclone and a civil war ravaged the country. Muhammad Yunus and Fazle H. Abed created and operated the Grameen Bank and BRAC, respectively, on the belief that their results would be stronger if they broke from the pattern of paternalistic aid and followed a new method based on trial and error and an emphasis on results. Yunus and Abed hired locals instead of foreigners, with hired staff through a competitive application process instead of doling out jobs to family and friends, they refused to sanction bribery, they focused on efficiency and results, they experimented continuously, and they viewed failures as opportunities. These tactics were a departure from the traditional methods of aid distribution and management. The Grameen Bank and BRAC also benefited from the long-term involvement of Yunus and Abed and tens of thousands of local staff members, whereas traditional donors often only stayed on projects for a few of years before rotating out of country. Both organizations saw results that were ―a world apart from anything the field of international development had yet seen (p. 17). They proved that it was possible to mitigate poverty on a massive scale and helped shift the global development paradigm.
Differences and Similarities with Other Sectors
How do social entrepreneurial ventures compare to change agents in other sectors? While social and business entrepreneurs are similar in their skills and temperaments, they differ markedly in their primary objectives. For business entrepreneurs, the objective is usually to maximize profits or build a lasting, respected entity. For social entrepreneurs, the objective
أمريكا شهدت العديد من هذه التغييرات منذ أكثر من قرن: ظهور القطاع الخاص، والتطورات السريعة في الصناعة والتوسع العمراني وظهور ثروة جديدة تصل إلى أوائل 1900s خلق جديد الاجتماعية
10
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع
مشاكل، والأميركيين وردت مع البرامج والمنظمات لتلبية هذه الاحتياجات. وتشمل الأمثلة هال البيت، الكشافة وجيش الخلاص.
المشاريع الاجتماعية اليوم هو استجابة من قبل المواطنين العالمي للتغيرات التي حدثت، ويحدث، على نطاق عالمي. تغييرات واسعة على مدى نصف القرن الماضي، مثل انهيار الأنظمة الاستبدادية والشيوعية، أسفرت عن الحريات المكتشفة حديثا بالنسبة للكثيرين في جميع أنحاء العالم. وقد أدت هذه الحريات إلى مزيد من الثروة، وبحياة أطول وتحسين الاتصالات في جميع أنحاء العالم، لكنها خلقت أيضا مشاكل جديدة. على سبيل المثال، الهجرة من الريف إلى الحضر الجماعية قد أسفرت في بعض الدول في مدن الصفيح الضخمة التي تتسم بالعنف وغير صحية. أو، والناس الذين تفرقوا كرها بواسطة النضال التغيير لالتقاط حياتهم مرة أخرى ويعانون من الفقر.
الحركات الاجتماعية
في الوقت نفسه، ومع ذلك، ظهرت أيضا مئات الملايين من الحركات والمنظمات التي تهدف إلى معالجة هذه المشاكل لا تعد ولا تحصى، ونمت المشاريع الاجتماعية كحركة. وتيرة التغيير لا تزال لتسريع، وكما هو الحال، فإن وتيرة النظم التكيفية يجب مجاراتها. يجب أن يكون -Solutions اللامركزي ومتكامل ونشرها في الوقت الحقيقي (ص 12). المشاريع الاجتماعية هو تقاطع المشاكل المعقدة world‗s، الاعتراف بأن هناك حاجة أنواع جديدة من المنظمات ونماذج لمعالجة هذه المشاكل، والتغيرات التاريخية التي زادت بشكل كبير من قدرة الأفراد والجماعات حجم متواضع لمعالجة هذه المشاكل .
أصحاب المشاريع الاجتماعية الرائدة
اثنين من الأمثلة الناجحة للغاية من المنظمات الرائدة في مجال وبنك غرامين ولجنة بنغلاديش للنهوض بالريف (براك). المنظمتين نشأت في خضم الكوارث في بنغلاديش: الإعصار وحرب أهلية اجتاحت البلاد. محمد يونس وفاضل عبد H. إنشاؤها وتشغيلها بنك غرامين وبراك، على التوالي، على الاعتقاد بأن نتائجها ستكون أقوى إذا كسروا من نمط المساعدات الأبوية ويتبع طريقة جديدة تقوم على التجربة والخطأ والتأكيد على النتائج. يونس وعبد توظيف السكان المحليين بدلا من الأجانب، مع الموظفين المعينين من خلال عملية تنافسية بدلا من تطبيق تمنحون فرص عمل لأفراد العائلة والأصدقاء، رفضوا معاقبة الرشوة، فإنها تركز على الكفاءة والنتائج، فإنها جربت باستمرار، وأنهم يرون الفشل كفرص . كانت هذه التكتيكات خروجا عن الطرق التقليدية لتوزيع المعونة وإدارتها. كما استفاد بنك غرامين وبراك من المشاركة على المدى الطويل وعبد يونس وعشرات الآلاف من الموظفين المحليين، في حين أن الجهات المانحة التقليدية غالبا ما بقيت فقط على مشاريع لعدد قليل من السنين قبل الدورية من البلاد. شهدت كلتا المنظمتين النتائج التي كانت -a العالم بصرف النظر عن أي شيء كان مجال التنمية الدولية ينظر بعد (ص 17). أثبتوا أنه من الممكن للتخفيف من الفقر على نطاق واسع وساعد على تحويل نموذج التنمية العالمي.
الاختلاف والتشابه مع القطاعات الأخرى
كيف تقارن المشاريع الريادية الاجتماعية لتغيير وكلاء في قطاعات أخرى؟ بينما أصحاب المشاريع الاجتماعية والأعمال متشابهة في مهاراتهم والمزاجات، فإنها تختلف بشكل ملحوظ في الأهداف الأولية. لأصحاب المشاريع التجارية، والهدف من ذلك هو عادة لتعظيم الأرباح أو بناء أو كيان دائم احترامها. لأصحاب المشاريع الاجتماعية، والهدف
For social entrepreneurs, the objective
11
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW | [Pick the date]
is to maximize some 14 form of social impact, usually by addressing an urgent need that is being mishandled, over-looked, or ignored by other institutions.
Social entrepreneurship also differs markedly from government in many ways. Unlike governments, who work from the top down, social entrepreneurs address problems from the bottom up. The social entrepreneur‗s efforts often begin with an interaction with a problem on the ground level, which leads to a question that eventually grows into an organization through trial and error. Governments often implement ideas before testing and adapting them as they go, and they often lack the nuanced understanding of ground-level details that is the key to success in social entrepreneurship. Additionally, governments are bound by protocol, rules and procedures; social entrepreneurs have far more flexibility. A social entrepreneur has the luxury of trying seemingly crazy ideas and getting rid of ideas that do not work, whereas a government gets bogged down in hashing out the details prior to implementation without the chance to learn from mistakes.
Similarly, social entrepreneurs can stay working on a problem until they solve it. Governments are under pressure for quick, tangible results. Government, however, benefits from its access to a wide array of resources and recognized legitimacy. To address social problems at the proper scale, we must combine the creativity and agility of social entrepreneurs with the resources and legitimacy of governments.
Social Activism
Activism is similar to social entrepreneurship, but can best be understood as a subset of social entrepreneurship. Activism is a tool that many social entrepreneurs use to further their cause. Activism typically works from the outside, attempting to influence the decision makers in government or large institutions. Social entrepreneurship utilizes outside- and inside-directed tactics, often working directly with institutions to enact change. Social entrepreneurs also often seek to create new institutions rather than change old ones. Activism is important because it helps elicit empathy by making injustice and suffering palpable. Social entrepreneurs can further their cause by utilizing techniques of activism for this purpose.
Social Entrepreneurs and Citizen Democracies
The work of social entrepreneurs strengthens established and emerging democracies. Democracy, like social entrepreneurship, is an iterative process. Citizens of democracies and social entrepreneurs build and continually adapt institutions designed to meet society‗s needs. In predemocratic contexts, social entrepreneurs help citizens realize their ability to shape change, which reinforces their power as citizens. Democracies flourish when large numbers of citizens acquire the capacity to shape civic life. Social entrepreneurship is a process by which citizens organize to do just that (p. 41). As the field social entrepreneurship continues to expand, it may help redefine the concept of citizenship, creating a world of citizens who are actively involved in creating and shaping their countries‗ institutions.
لأصحاب المشاريع الاجتماعية، والهدف
11
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع | [اختيار التاريخ]
هو تعظيم حوالي 14 شكل من أشكال التأثير الاجتماعي، عادة من خلال معالجة حاجة ملحة أن يتم إساءة التعامل، والإفراط في النظر، أو تجاهلها من قبل المؤسسات الأخرى.
يختلف المشاريع الاجتماعية أيضا بشكل ملحوظ من الحكومة في نواح كثيرة. على عكس الحكومات، الذين يعملون من أعلى إلى أسفل، وأصحاب المشاريع الاجتماعية وتعالج المشاكل من أسفل إلى أعلى. غالبا ما تبدأ جهود entrepreneur‗s الاجتماعية مع التفاعل مع مشكلة على مستوى سطح الأرض، مما يؤدي إلى السؤال الذي ينمو في نهاية المطاف إلى المنظمة من خلال التجربة والخطأ. الحكومات في كثير من الأحيان تنفيذ الأفكار قبل الاختبار وتكييفها لأنها تذهب، وغالبا ما تفتقر إلى فهم دقيق لتفاصيل على مستوى الأرض وهذا هو مفتاح النجاح في المشاريع الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الحكومات ملزمة البروتوكول والقواعد والإجراءات؛ أصحاب المشاريع الاجتماعية لديها مرونة أكثر بكثير. رجل أعمال الاجتماعي لديه متسع من محاولة الأفكار التي تبدو مجنونة، والتخلص من الأفكار التي لا تعمل، بينما يحصل مستنقع حكومة عليها في تجزئة من التفاصيل قبل التنفيذ دون فرصة للتعلم من الأخطاء.
وبالمثل، يمكن لأصحاب المشاريع الاجتماعية يبقى العمل على المشكلة حتى حلها. هي الحكومات تحت ضغط ل، نتائج ملموسة سريعة. الحكومة، ومع ذلك، تستفيد من قدرتها على الوصول إلى مجموعة واسعة من الموارد والشرعية المعترف بها. لمعالجة المشاكل الاجتماعية على المستوى الصحيح، يجب علينا الجمع بين الإبداع وخفة الحركة من أصحاب المشاريع الاجتماعية بالموارد وشرعية الحكومات.
النشاط الاجتماعي
النشاط يشبه المشاريع الاجتماعية، ولكن يمكن أن يفهم على أنه أفضل مجموعة فرعية من المشاريع الاجتماعية. النشاط هو الأداة التي تستخدم العديد من أصحاب المشاريع الاجتماعية لتعزيز قضيتهم. النشاط يعمل عادة من الخارج، في محاولة للتأثير على صناع القرار في المؤسسات الحكومية أو كبيرة. المشاريع الاجتماعية يستخدم تكتيكات outside- وإخراج الداخل، غالبا ما تعمل مباشرة مع المؤسسات على سن التغيير. أصحاب المشاريع الاجتماعية أيضا غالبا ما تسعى إلى إنشاء مؤسسات جديدة بدلا من تغيير القديمة. النشاط مهم لأنه يساعد على انتزاع التعاطف بجعل الظلم والمعاناة ملموس. يمكن أصحاب المشاريع الاجتماعية تزيد من قضيتهم من خلال الاستفادة من تقنيات النشاط لهذا الغرض.
أصحاب المشاريع الاجتماعية والمواطن الديمقراطيات
عمل أصحاب المشاريع الاجتماعية يعزز الديمقراطيات الراسخة والناشئة. الديمقراطية، مثل المشاريع الاجتماعية، هو عملية تكرارية. مواطني الديمقراطيات وأصحاب المشاريع الاجتماعية وبناء المؤسسات على التكيف باستمرار مصممة لتلبية احتياجات society‗s. في سياقات predemocratic وأصحاب المشاريع الاجتماعية تساعد المواطنين يدركون قدرتهم على تشكيل التغيير الذي يعزز قوتهم كمواطنين. الديمقراطيات تزدهر عندما أعداد كبيرة من المواطنين اكتساب القدرة على رسم الحياة المدنية. المشاريع الاجتماعية هي العملية التي من خلالها المواطنون إلى تنظيم لفعل ذلك (ص 41). مع استمرار المشاريع الاجتماعية المجال في التوسع، فإنه قد تساعد على إعادة تعريف مفهوم المواطنة، وخلق عالم من المواطنين الذين يشاركون بنشاط في خلق وتشكيل المؤسسات countries‗ بهم.
II
Part II looks at the challenges faced by social entrepreneurs. One major challenge is financing, and in particular, obtaining growth capital. Most social entrepreneurs have less trouble financing a new idea than financing the growth of their organization. Government funding is less than ideal because of the difficulty involved in complying with government reporting requirements.
The current preferred funding source for most social entrepreneurs is philanthropy, but with so much fragmentation and little standardization, this method can be time consuming and not conducive to building great institutions. Impact investors, investors who seek financial goals as well as social impact, are an important source of capital for social enterprises, but markets for impact investing are still young and undeveloped. Many social entrepreneurs are also exploring earned revenues, through social enterprises, as a way to finance large scale change.
Financing Social Ventures
Social entrepreneurs finance social organizations from a variety of sources. They often start with people close to them – family, friends, classmates and professional contacts. Social entrepreneurs also turn to corporations, public foundations, social venture competitions, impact investors and Web-based intermediaries. Web-based intermediaries such as Kiva have made it possible for social entrepreneurs to receive small donations from many individuals, i.e. micro-contributors. The Obama campaign proved that this approach can be highly effective. Fellowships and prize programs directed specifically at social entrepreneurs are another source of funding (a few examples include Echoing Green, the Skoll Foundation, and Ashoka). Though the organizations are not numerous they comprise the current key pipelines of support and recognition.
Achieving Social and Financial Objectives
Social entrepreneurs are increasingly seeing strong results through complementary nonprofit, business, and hybrid enterprises. The term “blended value” refers to the commingling of social and financial objectives, and an increasing number of organizations are working in this gray area, using a combination of business methods and philanthropy. Social enterprise, a combination of business and philanthropy, is a promising strategy because it allows a social organization to benefit from the strategies of traditional business entrepreneurs. These developments bring challenges. As the line between sectors blurs, a new form of financing will be necessary. Blended value or impact investors, investors who cross the lines between philanthropy, business and the public sector, will be increasingly important.
Cultivating Talent
Another challenge social entrepreneur‗s face is attracting talent. Social entrepreneurs must recruit talent without the ability to offer compensation that is comparable to business. Instead, social organizations rely on attracting people by promising meaningful work. The social sector also lacks a structured system to nurture talent; when combined with financial inhibitors, this makes retaining talent difficult. More people have chosen social organizations over other opportunities following the economic downturn, probably because comparable salaries in the private sector have dropped. Social entrepreneurs in the near future will have to determine the tipping point
II
الجزء الثاني يبحث في التحديات التي تواجه أصحاب المشاريع الاجتماعية. واحد تحديا كبيرا هو التمويل، وعلى وجه الخصوص، والحصول على نمو رأس المال. معظم أصحاب المشاريع الاجتماعية أقل صعوبة في تمويل فكرة جديدة من تمويل نمو مؤسساتهم. التمويل الحكومي هو أقل من مثالية بسبب صعوبة المشاركة في الامتثال لمتطلبات إبلاغ الحكومة.
مصدر التمويل الحالي المفضل لمعظم أصحاب المشاريع الاجتماعية هو العمل الخيري، ولكن مع الكثير من التشرذم وتوحيد قليلا، ويمكن أن تكون هذه الطريقة تستغرق وقتا طويلا وليس يفضي إلى بناء مؤسسات كبيرة. تأثير المستثمرين والمستثمرين الذين يسعون الأهداف المالية فضلا عن الأثر الاجتماعي، تعد مصدرا مهما لرأس المال بالنسبة للمؤسسات الاجتماعية، ولكن الأسواق لتأثير الاستثمار لا تزال شابة وغير متطورة. العديد من أصحاب المشاريع الاجتماعية تستكشف أيضا الإيرادات المكتسبة، من خلال المؤسسات الاجتماعية، باعتبارها وسيلة لتمويل التغيير على نطاق واسع.
تمويل المشاريع الاجتماعية
أصحاب المشاريع الاجتماعية تمول المنظمات الاجتماعية من مجموعة متنوعة من المصادر. انهم غالبا ما تبدأ مع أشخاص مقربين لهم - الأسرة والأصدقاء وزملاء الدراسة وعلاقات مهنية. أصحاب المشاريع الاجتماعية تتحول أيضا إلى الشركات والمؤسسات العامة، والمسابقات المشروع الاجتماعي، والمستثمرين والوسطاء تأثير على شبكة الإنترنت. جعلت الوسطاء على شبكة الإنترنت مثل كيفا من الممكن لأصحاب المشاريع الاجتماعية لتلقي التبرعات الصغيرة من العديد من الأفراد، أي المساهمين الصغيرة. أثبتت حملة أوباما أن هذا النهج يمكن أن تكون فعالة للغاية. المنح الدراسية وبرامج الجائزة موجهة تحديدا لأصحاب المشاريع الاجتماعية هي مصدر آخر للتمويل (تشمل بعض الأمثلة صدى الأخضر، ومؤسسة سكول، وأشوكا). على الرغم من أن المنظمات ليست العديدة التي تتكون من خطوط الأنابيب الرئيسية الحالية من الدعم والاعتراف.
تحقيق الأهداف المالية والاجتماعية
أصحاب المشاريع الاجتماعية تشهد بشكل متزايد لنتائج قوية من خلال منظمة غير ربحية التكميلي، والأعمال التجارية، والشركات المختلطة. مصطلح "قيمة المخلوطة" يشير إلى خلط الأهداف الاجتماعية والمالية، وعدد متزايد من المنظمات التي تعمل في هذه المنطقة الرمادية، وذلك باستخدام مزيج من الأساليب التجارية والعمل الخيري. المشاريع الاجتماعية، وهو مزيج من الأعمال والعمل الخيري، هي استراتيجية واعدة لأنها تسمح منظمة اجتماعية للاستفادة من استراتيجيات أصحاب المشاريع التجارية التقليدية. هذه التطورات تجلب التحديات. والخط الفاصل بين القطاعات يطمس، فإن شكل جديد من التمويل الضروري. قيمة أو تأثير المستثمرين المخلوطة، والمستثمرين الذين يعبرون الخطوط الفاصلة بين العمل الخيري والأعمال والقطاع العام، ستكون ذات أهمية متزايدة.
زراعة المواهب
التحدي entrepreneur‗s الاجتماعية وجه آخر هو جذب المواهب. يجب أن أصحاب المشاريع الاجتماعية تجنيد المواهب دون القدرة على تقديم تعويضات يمكن مقارنتها الأعمال. بدلا من ذلك، تعتمد المنظمات الاجتماعية على جذب الناس من خلال عمل هادف واعدة. يفتقر القطاع الاجتماعي أيضا نظام منظم لرعاية المواهب. عندما جنبا إلى جنب مع مثبطات المالية، وهذا يجعل من الصعب الاحتفاظ المواهب. والمزيد من الناس اختيار المنظمات الاجتماعية على فرص أخرى في أعقاب الانكماش الاقتصادي، ربما لأن رواتب مماثلة في القطاع الخاص قد انخفضت. وأصحاب المشاريع الاجتماعية في المستقبل القريب أن تحديد نقطة اللاعودة
The social sector also lacks a structured system to nurture talent; when combined with financial inhibitors, this makes retaining talent difficult. More people have chosen social organizations over other opportunities following the economic downturn, probably because comparable salaries in the private sector have dropped. Social entrepreneurs in the near future will have to determine the tipping point
13
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW | [Pick the date]
in compensation in order to redirect talent from other sectors.
Impact Measurements
Yet another challenge social entrepreneur‗s face is deciding how to measure their organization‗s results and evaluate their impact. The organizations that outperform the others by a large margin closely and effectively monitor their results. How an organization measures its success is important. An after school program may measure its success based on the number of students enrolled, but that does not mean the program is making any impact on these students. Effective 16 measurement of results and impact requires a combination of data and storytelling tailored appropriately to the organization‗s work and its goals. In an environment where mediocrity often trumps excellence (p. 62), and where money is not distributed competitively, it is important for organizations to measure results accurately so that we may begin to distinguish – and provide appropriate funding for – those programs that are achieving change. Efforts have been made to calculate a “social return on investment,‖ similar to return on investment calculated by businesses, by groups such as the Roberts Enterprise Development Fund in the 1990s and, more recently, the Global Impact Investing Network. Another example is the Pulse reporting system (see p. 65). More such efforts to create standards and rating agencies would help the process of accurately identifying successful organizations.
Scaling Impact vs. Scaling the Organization
When measuring growth and success, it is important to distinguish between the scale of an organization and the scale of its impact. The size of an organization is less important than the reach of its work; successful organizations will focus time and energy on effecting change beyond their immediate reach. Similarly, sustainability must be considered in terms of ideas in-stead of the organization itself. A field is truly sustainable when its institutions can be readily renewed and improved upon because the organizations‗ ideas have lasting power.
Over specialization, and the divisions between fields and social groups, can be another hindrance to social change. Society is comprised of specialized fields that rarely overlap, people move vertically throughout their career paths, and many people live in homogenous communities. All of these factors result in significant blind spots within society while tending to reinforce preexisting beliefs. In order to achieve innovation and change, society needs a recombination of knowledge. Social entrepreneurs are the ―creative combiners who can help with this. They can carve out space in society to foster whole solutions and bring people together who would not coalesce naturally. When it comes to solving social problems, the integration of labor, rather than the ―division of labor, is likely the way forward (p. 74).
يفتقر القطاع الاجتماعي أيضا نظام منظم لرعاية المواهب. عندما جنبا إلى جنب مع مثبطات المالية، وهذا يجعل من الصعب الاحتفاظ المواهب. والمزيد من الناس اختيار المنظمات الاجتماعية على فرص أخرى في أعقاب الانكماش الاقتصادي، ربما لأن رواتب مماثلة في القطاع الخاص قد انخفضت. وأصحاب المشاريع الاجتماعية في المستقبل القريب أن تحديد نقطة اللاعودة
13
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع | [اختيار التاريخ]
في التعويض من أجل إعادة توجيه المواهب من القطاعات الأخرى.
قياسات الأثر
تحديا entrepreneur‗s الاجتماعية وجه آخر هو تحديد كيفية قياس النتائج organization‗s وتقييم أثرها. المنظمات التي التفوق على الآخرين بفارق كبير عن كثب وبشكل فعال مراقبة نتائجها. كيف يقيس منظمة نجاحه هو المهم. وبعد برنامج المدرسة قد قياس نجاحها على أساس عدد الطلاب المسجلين، ولكن هذا لا يعني أن البرنامج جعل أي تأثير على هؤلاء الطلاب. اعتبارا من 16 قياس النتائج والأثر يتطلب مزيجا من البيانات والقص يتناسب مع العمل organization‗s وأهدافها. في بيئة حيث الرداءة غالبا ما ينسخ التميز (ص 62)، وحيث لا يتم توزيع المال تنافسية، من المهم للمنظمات لقياس النتائج بدقة حتى نتمكن من البدء في تمييز - وتوفير التمويل المناسب ل- تلك البرامج التي يتم تحقيق تغيير. وقد بذلت جهود لحساب "العائد الاجتماعي على الاستثمار، على غرار ‖ لحساب العائد على الاستثمار من قبل الشركات، من قبل جماعات مثل الصندوق روبرتس تنمية المشاريع في 1990s، ومؤخرا، والاستثمار شبكة التأثير العالمي. مثال آخر هو نظام الإبلاغ نبض (انظر ص 65). المزيد من هذه الجهود لخلق معايير وكالات التصنيف أن تساعد عملية تحديد بدقة المنظمات الناجحة.
توسيع نطاق التأثير في مقابل تحجيم منظمة
عند قياس النمو والنجاح، فمن المهم التمييز بين حجم المنظمة وحجم تأثيرها. حجم المنظمة أقل أهمية من نطاق عملها؛ سوف المنظمات الناجحة تركز الوقت والطاقة على إحداث التغيير بعيد المنال عنهم فورا. وبالمثل، يجب أن تعتبر الاستدامة من حيث الأفكار بدلا من المنظمة نفسها. حقل غير المستدام حقا عندما مؤسساتها يمكن تجديد بسهولة وتحسينها لأن الأفكار organizations‗ وقوة دائمة.
على التخصص، والانقسامات بين الحقول والفئات الاجتماعية، يمكن أن يكون عائقا آخر لتغيير اجتماعي. يتكون المجتمع من المجالات المتخصصة التي نادرا ما تتداخل، والناس تتحرك عموديا في جميع أنحاء مسارات حياتهم المهنية، ويعيش كثير من الناس في المجتمعات المتجانسة. كل هذه العوامل تؤدي إلى البقع العمياء كبيرة داخل المجتمع في حين تميل إلى تعزيز المعتقدات الموجودة مسبقا. من أجل تحقيق الابتكار والتغيير، والمجتمع يحتاج إلى إعادة التركيب المعرفة. أصحاب المشاريع الاجتماعية هي مجمعات -creative الذين يمكن أن تساعد في ذلك. يمكن أن نحدد الفضاء في المجتمع لتعزيز حلول كاملة وتجمع بين الناس الذين لن تلتحم بشكل طبيعي. عندما يتعلق الأمر بحل المشاكل الاجتماعية، ودمج العمل، بدلا من -division العمل، هو على الأرجح الطريق إلى الأمام (ص 74).
PART III
Part III looks at the ways we can foster an innovating society to achieve social change across the globe.
Fostering an innovating society will require a shift in mindsets that are commonly held across society, and social entrepreneurs will play a key role in helping enact these shifts. Members of society hold many preexisting beliefs, and follow established patterns of behavior that are no longer suitable to today‗s global society and that hinder advancement of certain groups based on their perceived deficits (e.g. the poor, the disabled). Social entrepreneurs shift mindsets by helping society to see trapped potential, and to appreciate the interconnectedness of our world. Similarly, social entrepreneurs help shift society‗s viewpoint from "me‖ to ”us” and eventually to ―all of us.‖ Building a stronger sense of connection builds empathy, and with empathy comes a stronger base for structural changes. Social entrepreneurs can also shift mindsets about what can be done on an individual basis. In so doing, social entrepreneurs expose how we systematically undervalue people with perceived deficits and simultaneously show how to bring out 17 group‗s agency for change. Most importantly, social entrepreneurs can convince society that today‗s toughest problems are solvable.
Nurturing Innovations in Education
Fostering innovation will also require changes in education. The idea that everyone can be a changemaker should be integrated starting in grade school so that children can become comfortable with the ideas and skills necessary to effect change early on. From childhood, it is important to nurture students‘ willingness to try out new ideas. When children are encouraged to test out their own ideas in a safe and non-judgmental environment, they learn to value their own ideas, and valuing one‗s own ideas is crucial for a social entrepreneur. Schools should also encourage students to ask questions and take initiative. This is important because social entrepreneurs are action researchers, learning through experimentation. Additionally, schools could create programs that help children develop empathy. Emotional learning is just as important as cognitive learning, though schools focus almost entirely on the latter. Schools that have utilized emotional learning programs have shown that it is possible to teach children to develop empathy; developing empathy will help children understand how they fit into the larger world, helping them to understand others better and to build teams. Another option that targets the more practical skills of social entrepreneurs is to create programs that would expose students to problems and then help guide them through the process of constructing a solution. Finally, schools could do more to celebrate youth-initiated social problem solving. While youth-led social entrepreneurship is growing, it is mostly outside of the school system.
Universities Role in Moving the Field Forward
Universities also play an important role. Universities legitimize new field and careers, and thus have the potential to grow social entrepreneurship as a field. The first course in social entrepreneurship was initiated by Greg Dees in 1994 at Harvard University. Research in social entrepreneurship education by Debbi Brock and Ashoka‗s Global Academy for Social Entrepreneurship documented over 350 professors in 35 countries teaching courses in social entrepreneurship.
الجزء الثالث
الجزء الثالث يبحث في الطرق التي يمكن أن تعزز مجتمع الابتكار لتحقيق التغيير الاجتماعي في جميع أنحاء العالم.
وتعزيز مجتمع ابتكار يتطلب تحولا في العقليات التي تقام عادة في المجتمع، وأصحاب المشاريع الاجتماعية سوف تلعب دورا رئيسيا في مساعدة تسن هذه التحولات. أفراد المجتمع عقد العديد من المعتقدات الموجودة مسبقا، واتباع أنماط السلوك المعمول بها التي لم تعد مناسبة لtoday‗s المجتمع العالمي والتي تعيق التقدم من مجموعات معينة بناء على عجزها ينظر (مثل الفقراء والمعوقين). أصحاب المشاريع الاجتماعية تحول العقليات من خلال مساعدة المجتمع لنرى إمكانية المحاصرين، ونقدر ترابط عالمنا. وبالمثل، فإن أصحاب المشاريع الاجتماعية تساعد جهة نظر التحول society‗s من "me‖ إلى" نحن "و في نهاية المطاف إلى عموم من us.‖ بناء شعور أقوى اتصال يبني التعاطف، والتعاطف مع تأتي قاعدة أقوى لتغييرات هيكلية. أصحاب المشاريع الاجتماعية أن أيضا تحويل العقليات حول ما يمكن القيام به على أساس فردي. وبذلك، أصحاب المشاريع الاجتماعية تعرض كيف يمكننا التقليل بشكل منهجي الناس مع العجز ينظر في وقت واحد إظهار كيفية اخراج كالة 17 group‗s للتغيير. الأهم من ذلك، يمكن إقناع أصحاب المشاريع الاجتماعية المجتمع الذي today‗s أصعب المشاكل قابلة للحل.
رعاية الابتكارات في مجال التعليم
وتشجيع الابتكار يتطلب أيضا تغييرات في التعليم. فكرة أن كل شخص يمكن أن تكون متكاملة صانعا للتغيير بدءا من المدارس الابتدائية حتى أن الأطفال يمكن أن تصبح مريحة مع الأفكار والمهارات اللازمة لإحداث التغيير في وقت مبكر. من الطفولة، من المهم تعزيز استعداد الطلاب لمحاولة الخروج بأفكار جديدة. عندما يتم تشجيع الأطفال على اختبار أفكارهم في بيئة آمنة وغير حكمية، ويتعلمون لتقييم أفكارهم الخاصة، وتقييم one‗s الأفكار الخاصة أمر بالغ الأهمية لرجل الأعمال الاجتماعي. يجب على المدارس أيضا تشجيع الطلاب على طرح الأسئلة واتخاذ المبادرة. هذا أمر مهم لأن أصحاب المشاريع الاجتماعية هي الباحثين عمل، والتعلم من خلال التجريب. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تخلق المدارس البرامج التي تساعد الأطفال على تنمية التعاطف. التعلم العاطفي هو بنفس أهمية التعلم المعرفي، على الرغم من المدارس تركز بشكل كامل تقريبا على هذا الأخير. وقد أظهرت المدارس التي تستخدم برامج التعلم العاطفية التي من الممكن أن تعليم الأطفال لتطوير التعاطف. وتطوير التعاطف مساعدة الأطفال على فهم الكيفية التي تنسجم مع العالم الأوسع، ومساعدتهم على فهم الآخرين بشكل أفضل وبناء فرق. خيار آخر يستهدف مهارات أكثر عملية من أصحاب المشاريع الاجتماعية هو خلق برامج من شأنها أن تعرض الطلاب لمشاكل ومن ثم مساعدة إرشادهم من خلال عملية بناء الحل. أخيرا، يمكن للمدارس أن تفعل المزيد للاحتفال وحل المشكلات الاجتماعية التي بدأها شباب. بينما المشاريع الاجتماعية التي يقودها الشباب ينمو، فإنه في الغالب خارج النظام المدرسي.
دور الجامعات في تحريك الحقل إلى الأمام
الجامعات أيضا أن تلعب دورا هاما. الجامعات إضفاء الشرعية الميدانية وظائف جديدة، وبالتالي لديها القدرة على النمو المشاريع الاجتماعية كحقل. وقد بدأت الدورة الأولى في المشاريع الاجتماعية من قبل غريغ الديس في عام 1994 في جامعة هارفارد. البحث في تعليم ريادة الأعمال الاجتماعية التي ديبي بروك وAshoka‗s الأكاديمية العالمية للريادة الاجتماعية وثقت أكثر من 350 أساتذة في 35 بلدا تدريس دورات في المشاريع الاجتماعية.
Other initiatives include fellowship programs at schools such as
15
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW | [Pick the date]
Harvard and New York University, social enterprise courses and social venture planning competitions at many leading business schools, and partnerships between universities and social organizations that allow students to interact with social entrepreneurs. One example is the Reynolds Program in Social Entrepreneurship at New York University. It is the first university-wide interdisciplinary fellowship program in the field, and is open to graduate and undergraduate students from every school and every discipline. Interdisciplinary programs are essential due to the interdisciplinary nature of social problems.
Programs are still few in number, however, and the ones that exist lack a standard curriculum. As a way to address this issue, the University Network for Social Entrepreneurship, established by Ashoka‗s Global Academy for Social Entrepreneurship, and the Skoll Centre for Social Entrepreneurship at Oxford University built an online platform for assembling research and case studies as a way to share knowledge across programs. That platform is being replaced by the new AshokaU.org website which will provide "best practices" in the field. Above all, however, the most significant hindrance when it comes to universities is that they are slow to change. Therefore, if students want to see more and better courses and programs related to social innovation, they must advocate for them.
Partnerships and Support Organizations
The relationship between governments and social entrepreneurs can and should be changed in order to maximize efficiency and social impact. Social entrepreneurs and governments have suffered from a mutual lack of trust and respect. They face different pressures, have different needs and operate in different ways, and the tensions, lack of respect and weak relationships, have impeded necessary collaboration. Governments often utilize the pilot and scale method when inter-acting with social entrepreneurs. This entails identifying a promising innovation in the social sector and then supplanting the organization and taking the idea to scale within the government. However, for the same reason that governments do not launch and run businesses, governments should not try to run social enterprises when there are others in society who are better suited to the task. Growing a social enterprise takes as much or more entrepreneurialism as starting it does, and governments do not have a competitive advantage in this area.
Supporting and Collaborating with Governments to Serve the Social Sector
Where governments do have a competitive advantage is in determining priorities, ensuring fairness, and fashioning a framework of incentives and oversights (p. 99). Governments should shift from the model of running programs and providing after-the-fact payments for services to a model of investing and overseeing long-term investment in social entrepreneurial organizations. Governments should think like a gardener rather than a builder – identifying promising seeds and rich soil (the social entrepreneurs and environments ripe for change), and fostering growth (through long-term investment). This does not mean abolishing government programs; rather, it means shifting toward harnessing the power of social entrepreneurs to achieve policy goals, as government does with business entrepreneurs. Governments will also need to overhaul the network of constraints holding social
16
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW
entrepreneurs back. Examples include: making it easier for citizens to receive tax benefits for contributions to social entrepreneurs; creating cross-sector fellowships to bring social entrepreneurs into government and place policy staffers in social organizations; introducing innovation funds within all government agencies to encourage the development of a social capital market; and modifying tax treatment for the L3C corporation (see page 96 for full list).
One example of social entrepreneurs working effectively with government is America Forward. This coalition of more than 80 social entrepreneurs created a set of policy ideas that led the Obama administration to create the White House Office on Social Innovation and Civic Participation and to support an innovation fund, for which Congress appropriated $50 million in seed capital. The new office works to identify and scale high-performing social organizations, forge partnerships with business and philanthropy and support national service and other forms of citizen engagement. The fund is designed to leverage private investment to expand ―ideas that work. ―Intrapraneurs‖ within the administration can build on these ideas and foster a policy environment more alert to the potential of social entrepreneurs (p. 93).
Relationships with Private Sector
With regard to business, a great deal of innovation in the coming years will result from the intersection of the social and business sectors. Businesses are realizing they can benefit by working from and learning from social entrepreneurs for a variety of reasons. 1) Businesses realize 19 that social organizations know how to operate in underdeveloped markets (internationally and domestically) – how to identify opportunities, develop products, manage staff, etc., in unfamiliar contexts. As businesses expand into the developing world and other underserved markets, organizations can learn from social entrepreneurs‘ experience. 2) Businesses are under increasing pressure by customers, employees and investors to be socially conscious. Businesses that are familiar with the landscape of social entrepreneurship will be better poised to succeed than competitors who are not aware of these social changes. 3) By partnering with social entrepreneurs, a business can target the Bottom of the Pyramid, the four billion people living on less than $2 per day, without having to establish new channels of business from scratch. The business in this situation will also benefit from the social entrepreneur‗s expertise in the field. As with governments, the benefits of combining are complimentarily. 4) Social entrepreneurs are reshaping the nature of corporate social responsibility. Social entrepreneurs are increasingly working directly with top executives instead of going through the corporate social responsibility or marketing departments. Corporate social responsibility is thus becoming a core management function as opposed to a component of PR. 5) Social entrepreneurs are influencing the regulatory and investment environments, holding businesses more accountable to their social and environmental performance. Oversight tools, such as Social Accountability International‗s SA8000, which certifies that companies maintain decent working conditions, will accelerate the growth of social enterprise.
وتشمل المبادرات الأخرى برامج الزمالات في المدارس مثل
15
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع | [اختيار التاريخ]
هارفارد وجامعة نيويورك، ودورات المشاريع الاجتماعية والمسابقات مشروع التخطيط الاجتماعي في العديد من المدارس التجارية الرائدة، والشراكات بين الجامعات والمنظمات الاجتماعية التي تتيح للطلاب للتفاعل مع أصحاب المشاريع الاجتماعية. ومن الأمثلة على ذلك برنامج رينولدز في الريادة الاجتماعية في جامعة نيويورك. وهذا هو أول برنامج زمالة التخصصات على مستوى الجامعة في هذا المجال، ومفتوحة لتخريج الطلاب والجامعيين من كل مدرسة وكل الانضباط. برامج متعددة التخصصات ضرورية نظرا لطبيعة متعددة التخصصات من المشاكل الاجتماعية.
Harvard and New York University, social enterprise courses and social venture planning competitions at many leading business schools, and partnerships between universities and social organizations that allow students to interact with social entrepreneurs. One example is the Reynolds Program in Social Entrepreneurship at New York University. It is the first university-wide interdisciplinary fellowship program in the field, and is open to graduate and undergraduate students from every school and every discipline. Interdisciplinary programs are essential due to the interdisciplinary nature of social problems
برامج لا تزال قليلة العدد، ومع ذلك، وتفتقر إلى تلك التي توجد منهاج موحد. باعتبارها وسيلة لمعالجة هذه المسألة، شبكة الجامعة للريادة الاجتماعية، التي وضعتها Ashoka‗s الأكاديمية العالمية للريادة الاجتماعية، ومركز سكول للريادة الاجتماعية في جامعة أكسفورد بنيت منصة على الانترنت لتجميع البحوث ودراسات الحالة كوسيلة ل تبادل المعارف عبر البرامج. ويجري استبدال هذا النظام الأساسي من قبل AshokaU.org الموقع الجديد الذي سيوفر "أفضل الممارسات" في هذا المجال. قبل كل شيء، ومع ذلك، فإن العائق الأكثر أهمية عندما يتعلق الأمر الجامعات هي أنها بطيئة للتغيير. وبالتالي، إذا كان الطلاب يريدون أن يروا دورات وبرامج أكثر وأفضل المتعلقة الابتكار الاجتماعي، يجب أن ندعو لهم.
Programs are still few in number, however, and the ones that exist lack a standard curriculum. As a way to address this issue, the University Network for Social Entrepreneurship, established by Ashoka‗s Global Academy for Social Entrepreneurship, and the Skoll Centre for Social Entrepreneurship at Oxford University built an online platform for assembling research and case studies as a way to share knowledge across programs. That platform is being replaced by the new AshokaU.org website which will provide "best practices" in the field. Above all, however, the most significant hindrance when it comes to universities is that they are slow to change. Therefore, if students want to see more and better courses and programs related to social innovation, they must advocate for them
الشراكات ودعم المنظمات
يمكن ويجب أن تتغير العلاقة بين الحكومات وأصحاب المشاريع الاجتماعية من أجل تحقيق أقصى قدر من الكفاءة والأثر الاجتماعي. لقد عانى أصحاب المشاريع الاجتماعية والحكومات من نقص المتبادل من الثقة والاحترام. يواجهون الضغوط المختلفة، لديهم احتياجات مختلفة وتعمل بطرق مختلفة، والتوتر، وعدم احترام وعلاقات ضعيفة، أعاقت التعاون اللازم. الحكومات غالبا ما تستخدم طريقة تجريبية وحجم عندما متفاعلة مع أصحاب المشاريع الاجتماعية. وهذا يستلزم تحديد الابتكار واعد في القطاع الاجتماعي ومن ثم يحل محل المنظمة وأخذ فكرة لتوسيع نطاق داخل الحكومة. ومع ذلك، لنفس السبب أن الحكومات لا إطلاق وتشغيل الشركات والحكومات يجب أن لا محاولة تشغيل المؤسسات الاجتماعية عندما تكون هناك آخرين في المجتمع الذين هم أكثر ملاءمة لهذه المهمة. تنامي المشاريع الاجتماعية يأخذ قدر أو أكثر ريادة الأعمال وبدء يفعل، والحكومات ليس لديها ميزة تنافسية في هذا المجال.
Partnerships and Support Organizations
The relationship between governments and social entrepreneurs can and should be changed in order to maximize efficiency and social impact. Social entrepreneurs and governments have suffered from a mutual lack of trust and respect. They face different pressures, have different needs and operate in different ways, and the tensions, lack of respect and weak relationships, have impeded necessary collaboration. Governments often utilize the pilot and scale method when inter-acting with social entrepreneurs. This entails identifying a promising innovation in the social sector and then supplanting the organization and taking the idea to scale within the government. However, for the same reason that governments do not launch and run businesses, governments should not try to run social enterprises when there are others in society who are better suited to the task. Growing a social enterprise takes as much or more entrepreneurialism as starting it does, and governments do not have a competitive advantage in this area
دعم والتعاون مع الحكومات لخدمة القطاع الاجتماعي
أين الحكومات لديها ميزة تنافسية هي في تحديد الأولويات وضمان الإنصاف، وتشكيل إطار الحوافز والسهو (ص 99). ينبغي للحكومات التحول من نموذج تشغيل البرامج وتوفير ما بعد حقيقة المدفوعات مقابل الخدمات إلى نموذج الاستثمار والإشراف على الاستثمارات طويلة الأجل في المنظمات الاجتماعية الريادية. يتعين على الحكومات التفكير مثل بستاني بدلا من البناء - تحديد البذور واعدة والتربة الغنية (أصحاب المشاريع الاجتماعية وبيئات مواتية للتغيير)، وتعزيز النمو (من خلال الاستثمار طويل الأجل). هذا لا يعني إلغاء البرامج الحكومية. بدلا من ذلك، وهو ما يعني التحول نحو تسخير قوة من أصحاب المشاريع الاجتماعية لتحقيق أهداف سياسية، وكذلك الحكومة مع أصحاب المشاريع التجارية. سيتعين على الحكومات أيضا لاصلاح شبكة القيود تحتجز الاجتماعية
Supporting and Collaborating with Governments to Serve the Social Sector
Where governments do have a competitive advantage is in determining priorities, ensuring fairness, and fashioning a framework of incentives and oversights (p. 99). Governments should shift from the model of running programs and providing after-the-fact payments for services to a model of investing and overseeing long-term investment in social entrepreneurial organizations. Governments should think like a gardener rather than a builder – identifying promising seeds and rich soil (the social entrepreneurs and environments ripe for change), and fostering growth (through long-term investment). This does not mean abolishing government programs; rather, it means shifting toward harnessing the power of social entrepreneurs to achieve policy goals, as government does with business entrepreneurs. Governments will also need to overhaul the network of constraints holding social
16
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع
أصحاب المشاريع الظهر. وتشمل الأمثلة على ذلك: مما يسهل على المواطنين في الحصول على مزايا ضريبية للتبرعات لأصحاب المشاريع الاجتماعية؛ خلق الزمالات بين القطاعات لتحقيق أصحاب المشاريع الاجتماعية إلى العاملين سياسة الحكومة ومكان في المنظمات الاجتماعية؛ إدخال الأموال الابتكار في جميع الجهات الحكومية لتشجيع تطوير سوق رأس المال الاجتماعي؛ وتعديل المعاملة الضريبية للمؤسسة L3C (انظر الصفحة 96 للحصول على قائمة كاملة).
مثال واحد من أصحاب المشاريع الاجتماعية العمل بفعالية مع الحكومة هو أمريكا إلى الأمام. هذا التحالف أكثر من 80 أصحاب المشاريع الاجتماعية خلق مجموعة من الأفكار التي أدت سياسة إدارة أوباما لإنشاء مكتب البيت الأبيض للابتكار الاجتماعي والمشاركة المدنية ودعم صندوق الابتكار، الذي خصص الكونغرس 50 مليون دولار في رأس المال الأساسي. يعمل المكتب الجديد لتحديد وتحجيم عالية الأداء المنظمات الاجتماعية، وإقامة شراكات مع قطاع الأعمال والأعمال الخيرية ودعم الخدمة الوطنية وغيرها من أشكال إشراك المواطنين. ويهدف الصندوق إلى الاستفادة من الاستثمارات الخاصة لتوسيع -ideas التي تعمل. -Intrapraneurs‖ داخل الإدارة أن نبني على هذه الأفكار وتعزيز بيئة سياسية أكثر يقظة لإمكانات أصحاب المشاريع الاجتماعية (ص 93).
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW
entrepreneurs back. Examples include: making it easier for citizens to receive tax benefits for contributions to social entrepreneurs; creating cross-sector fellowships to bring social entrepreneurs into government and place policy staffers in social organizations; introducing innovation funds within all government agencies to encourage the development of a social capital market; and modifying tax treatment for the L3C corporation (see page 96 for full list).
One example of social entrepreneurs working effectively with government is America Forward. This coalition of more than 80 social entrepreneurs created a set of policy ideas that led the Obama administration to create the White House Office on Social Innovation and Civic Participation and to support an innovation fund, for which Congress appropriated $50 million in seed capital. The new office works to identify and scale high-performing social organizations, forge partnerships with business and philanthropy and support national service and other forms of citizen engagement. The fund is designed to leverage private investment to expand ―ideas that work. ―Intrapraneurs‖ within the administration can build on these ideas and foster a policy environment more alert to the potential of social entrepreneurs (p. 93
العلاقات مع القطاع الخاص
فيما يتعلق الأعمال، وقدرا كبيرا من الابتكار في السنوات القادمة ينتج من تقاطع القطاعات الاجتماعية والتجارية. الشركات يدركون أنهم يمكن أن تستفيد من خلال العمل والتعلم من أصحاب المشاريع الاجتماعية لمجموعة متنوعة من الأسباب. 1) الشركات على تحقيق 19 أن المنظمات الاجتماعية تعرف كيف تعمل في أسواق غير المتطورة (محليا ودوليا) - كيفية تحديد الفرص، وتطوير المنتجات، وإدارة الموظفين، وما إلى ذلك، في سياقات غير مألوفة. مع توسع الشركات في العالم النامي والأسواق المحرومة الأخرى، ويمكن للمنظمات التعلم من خبرة أصحاب المشاريع الاجتماعية.
2) الشركات هي تحت ضغط متزايد من قبل العملاء والموظفين والمستثمرين أن تكون واعية اجتماعيا. والشركات التي هي مألوفة مع المناظر الطبيعية من المشاريع الاجتماعية أن تكون أفضل استعدادا لتنجح من المنافسين الذين لا يدركون هذه التغيرات الاجتماعية.
3) من خلال الشراكة مع أصحاب المشاريع الاجتماعية، يمكن عمل تستهدف الجزء السفلي من الهرم، وأربعة مليارات شخص يعيشون على أقل من 2 دولار في اليوم الواحد، دون الحاجة إلى إنشاء قنوات جديدة من الأعمال التجارية من الصفر. فإن العمل في هذه الحالة يستفيد أيضا من الخبرة entrepreneur‗s الاجتماعية في هذا المجال. كما هو الحال مع الحكومات وفوائد الجمع هي من التكامل.
4) وأصحاب المشاريع الاجتماعية تعيد تشكيل طبيعة المسؤولية الاجتماعية للشركات. وأصحاب المشاريع الاجتماعية تعمل بشكل متزايد مباشرة مع كبار المديرين التنفيذيين بدلا من الذهاب من خلال المسؤولية أو التسويق الإدارات الاجتماعية للشركات. المسؤولية الاجتماعية للشركات وبالتالي أصبحت وظيفة إدارة الأساسية بدلا من عنصر العلاقات العامة.
5) وأصحاب المشاريع الاجتماعية تؤثر على البيئات التنظيمية والاستثمار، وعقد الشركات أكثر مساءلة أمام الأداء الاجتماعي والبيئي. وأدوات الرقابة، مثل المسؤولية الاجتماعية SA8000 International‗s، الذي يشهد أن الشركات الحفاظ على ظروف عمل لائقة، وتسريع نمو المشاريع الاجتماعية.
The Role of Philanthropists in Fostering Social Entrepreneurship
We can reshape philanthropy‗s approach to more effectively foster social entrepreneurs. Philanthropists have the ability to make long-term investments, assume greater risk and
17
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW | [Pick the date]
support less popular ideas than businesses or governments. Philanthropy in the coming years will be particularly important: researchers estimate that inheritances will amount to tens of trillions of dollars in the coming decades. In the past, philanthropic investments were treated as charity and chosen in an often-capricious manner. The standard approach was to provide modest one-year grants restricted to specific use. The past decade has seen an important shift, characterized by increased involvement by the donor with the organization on the receiving end and a method of financing similar to that of venture capital. On a high level, philanthropy has shifted from palliative to curative. This shift has involved searching for innovative ideas, targeting high performance social entrepreneurs, providing longer term capital along with managerial assistance and rigorously tracking results. Also, many donors have adopted a venture capital approach, providing multiyear grants that are combined with direct engagement on the part of the donor, whether through management consulting, lobbying support, business plan development, or similar work. Joel L. Fleishman argues that “venture philanthropy” and social entrepreneurship will dominate philanthropy in the twenty-first century. The limitations to the venture capital model for social entrepreneurs are that it is not designed to support an enterprise forever. Options for long-term support are governments, generating revenue through social enterprise, or patient capital funds.
There are five proposed ways by which philanthropy could redeploy resources to harness social entrepreneurs more effectively.
1. Help social entrepreneurs engage more successfully with businesses and governments: Philanthropists are in a
position to create a neutral space for generating ideas and to catalyze 20 necessary exchanges between social entrepreneurs and policy makers and between social entrepreneurs and the business sector.
2. Fund structural supports for social entrepreneurs: Philanthropies have influence with universities and the education system generally that they could use to encourage education and research on social entrepreneurs. They could provide tuition support to attract students to study in the field. Philanthropic foundations could support the creation of new media platforms to encourage the sharing and exchange of knowledge. Foundations could also support programs for training baby boomers in social entrepreneurship to encourage this group to become changemakers in their “encore careers.” Finally, philanthropy could support the growth of advisory services that allow social investors to make well-informed investment decisions.
3. Stick with things that work and communicate clearly: Philanthropies should be clear when providing their reasons for ending a relationship with a recipient organization, and organizations should continue to do what they have been successful at.
4. Let more organizations die: More organizations open, but few close. This means that funding is continually spread thinner and thinner. Foundations could ensure that failure or mediocrity lead to reductions or withdrawal of funding.
5. Help social entrepreneurs work together: The field of philanthropy could encourage social entrepreneurs to join together in firms, where they share expertise, test
18
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW
ideas, launch ventures and provide consulting advice to larger clients. This creates a lower risk, more effective, and more supportive environment.
The Role of the Media
Journalism will play a key role in helping society become more innovative. The structure of news media is changing as traditional media sources have to adapt to a changing society, but the content of media has not kept up. News media drastically underreports stories of social innovation in favor of stories of conflict. Social entrepreneurs can help change this by legitimizing a category of news focused on solutions. A number of social entrepreneurs have already created new platforms to produce and assemble news and foster greater public accountability. Many, such as La Silla Vacía in Colombia, are working in developing countries where media has traditionally been weak in order to create a safe space for citizen journalism. Other social entrepreneurs are building systems to evaluate journalism and provide government oversight; an example is NewsTrust, a community-based service that rates articles on credibility and quality. The media has a vital role in making the work of social entrepreneurs visible, illustrating what the leaders in the industry are doing, just as the media already does with business and government.
Individuals Role in Supporting Social Entrepreneurship
The most valuable step an individual can take to prepare him/herself to participate in the field of social entrepreneurship is to deepen his or her self-knowledge. In order to be successful and make an impact, an individual must first understand what he/she cares about and has always cared about, what his/her strengths and weaknesses are, what his/her value set it, what environments he/she works best in, and what his/her motivations are. Without knowing these things about oneself, one may inadvertently add to the already ample store of negative leadership in the world. It is not necessary to study social entrepreneurship, but it is necessary to understand the workings of the system you want to change and the history of the problem with which you are concerned. This involves what may be a lengthy process of investigation and brainstorming. Most of all, you need to be prepared to listen, to face challenges and spread your cause.
دور للعطاء في تعزيز الريادة الاجتماعية
يمكننا إعادة تشكيل نهج philanthropy‗s لتعزيز أكثر فعالية أصحاب المشاريع الاجتماعية. المحسنين لديها القدرة على القيام باستثمارات طويلة الأجل، افترض خطر أكبر و
17
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع | [اختيار التاريخ]
دعم الأفكار أقل شعبية من الشركات أو الحكومات. والعمل الخيري في السنوات المقبلة يكون من المهم على وجه الخصوص: يقدر الباحثون أن المواريث سوف تصل إلى عشرات التريليونات من الدولارات في العقود المقبلة. في الماضي، تم علاج الاستثمارات الخيرية والإحسان واختيار بطريقة غالبا ما تكون متقلبة.
كان نهج موحد لتقديم المنح المتواضعة سنة واحدة تقتصر على استخدام محدد. شهد العقد الماضي تحولا هاما، وتتميز زيادة المشاركة من قبل الجهة المانحة مع المنظمة على الطرف المتلقي وطريقة تمويل مماثلة لتلك التي من رأس المال الاستثماري. على مستوى عال، فقد تحول العمل الخيري من مسكن إلى العلاجية.
وقد شمل هذا التحول في البحث عن أفكار مبتكرة وعالية الأداء تستهدف أصحاب المشاريع الاجتماعية، وتوفير رأس المال على المدى الطويل جنبا إلى جنب مع المساعدة الإدارية وبدقة تتبع النتائج. أيضا، تبنت العديد من الجهات المانحة نهج رأس المال الاستثماري، وتوفير المنح عدة سنوات التي يتم جنبا إلى جنب مع المشاركة المباشرة من جانب الجهات المانحة، سواء من خلال الاستشارات الإدارية، ودعم الضغط، وتطوير خطة عمل، أو عمل مماثل. يقول جويل L. فليشمان أن "المشروع الخيري" والمشاريع الاجتماعية سوف تهيمن العمل الخيري في القرن الحادي والعشرين.
القيود لنموذج رأس المال الاستثماري لأصحاب المشاريع الاجتماعية التي لا تم تصميمه لدعم مؤسسة الأبد. خيارات لدعم طويل الأجل هي الحكومات، وتوليد الإيرادات من خلال المشاريع الاجتماعية، أو صناديق رأس المال المريض.
The Role of Philanthropists in Fostering Social Entrepreneurship
دور للعطاء في تعزيز الريادة الاجتماعية
We can reshape philanthropy's approach to more effectively foster social entrepreneurs. Philanthropists have the ability to make long-term investments, assume greater risk and support less popular ideas than businesses or governments.
Philanthropy in the coming years will be particularly important: researchers estimate that inheritances will amount to tens of trillions of dollars in the coming decades. In the past, philanthropic investments were treated as charity and chosen in an often-capricious manner.
The standard approach was to provide modest one-year grants restricted to specific use. The past decade has seen an important shift, characterized by increased involvement by the donor with the organization on the receiving end and a method of financing similar to that of venture capital.
On a high level, philanthropy has shifted from palliative to curative. This shift has involved searching for innovative ideas, targeting high performance social entrepreneurs, providing longer term capital along with managerial assistance and rigorously tracking results. Also, many donors have adopted a venture capital approach, providing multiyear grants that are combined with direct engagement on the part of the donor, whether through management consulting, lobbying support, business plan development, or similar work. Joel L. Fleishman argues that “venture philanthropy” and social entrepreneurship will dominate philanthropy in the twenty-first century.
The limitations to the venture capital model for social entrepreneurs are that it is not designed to support an enterprise forever. Options for long-term support are governments, generating revenue through social enterprise, or patient capital funds.
هناك خمس طرق المقترحة التي يمكن العمل الخيري إعادة توزيع الموارد لتسخير أصحاب المشاريع الاجتماعية على نحو أكثر فعالية.
1. مساعدة أصحاب المشاريع الاجتماعية تنخرط أكثر بنجاح مع الشركات والحكومات: عطاء هي في
موقف لخلق فضاء محايد لتوليد الأفكار وتحفيز التبادل 20 الضرورية بين أصحاب المشاريع الاجتماعية وصانعي السياسات وبين أصحاب المشاريع الاجتماعية وقطاع الأعمال.
الدعائم الهيكلية صندوق
2. لأصحاب المشاريع الاجتماعية: الخيرية لها تأثير مع الجامعات والنظام التعليمي عموما يمكن أن يستخدموها لتشجيع التعليم والبحث على أصحاب المشاريع الاجتماعية. يمكنهم تقديم الدعم الدراسية لجذب الطلاب للدراسة في هذا المجال. المؤسسات الخيرية أن تدعم إنشاء منصات وسائل الإعلام الجديدة لتشجيع تقاسم وتبادل المعرفة. أسس ويمكن أيضا دعم برامج التدريب لجيل الطفرة السكانية الطفل في المشاريع الاجتماعية لتشجيع هذه المجموعة ليصبح التغيير في "مهن الظهور من جديد." وأخيرا، يمكن العمل الخيري تدعم نمو الخدمات الاستشارية التي تسمح للمستثمرين الاجتماعي لاتخاذ قرارات استثمارية سليمة.
3. عصا مع الأشياء التي تعمل والتواصل بوضوح: يجب أن تكون الخيرية واضحا عند تقديم الأسباب التي دفعتهم لإنهاء علاقة مع المنظمة المتلقية، وينبغي للمنظمات الاستمرار في القيام بما أنها كانت ناجحة في.
4. دعونا أكثر من المنظمات تموت: عن منظمات مفتوحة، ولكن قلة من نهايتها. وهذا يعني أن التمويل يتم باستمرار تنتشر أرق وأرق. قد أسس تضمن فشل أو الرداءة تؤدي إلى خفض أو سحب التمويل.
5. مساعدة أصحاب المشاريع الاجتماعية معا: مجال العمل الخيري يمكن أن تشجع أصحاب المشاريع الاجتماعية للانضمام معا في الشركات، حيث تبادل الخبرات، واختبار
There are five proposed ways by which philanthropy could redeploy resources to harness social entrepreneurs more effectively.
1. Help social entrepreneurs engage more successfully with businesses and governments: Philanthropists are in a
position to create a neutral space for generating ideas and to catalyze 20 necessary exchanges between social entrepreneurs and policy makers and between social entrepreneurs and the business sector.
2. Fund structural supports for social entrepreneurs: Philanthropies have influence with universities and the education system generally that they could use to encourage education and research on social entrepreneurs. They could provide tuition support to attract students to study in the field. Philanthropic foundations could support the creation of new media platforms to encourage the sharing and exchange of knowledge. Foundations could also support programs for training baby boomers in social entrepreneurship to encourage this group to become changemakers in their “encore careers.” Finally, philanthropy could support the growth of advisory services that allow social investors to make well-informed investment decisions.
3. Stick with things that work and communicate clearly: Philanthropies should be clear when providing their reasons for ending a relationship with a recipient organization, and organizations should continue to do what they have been successful at.
4. Let more organizations die: More organizations open, but few close. This means that funding is continually spread thinner and thinner. Foundations could ensure that failure or mediocrity lead to reductions or withdrawal of funding.
5. Help social entrepreneurs work together: The field of philanthropy could encourage social entrepreneurs to join together in firms, where they share expertise, test
18
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع
الأفكار، وإطلاق المشاريع وتقديم المشورة الاستشارات للعملاء أكبر. هذا يخلق مخاطر أقل وأكثر فعالية، وبيئة أكثر دعما.
دور وسائل الإعلام
والصحافة تلعب دورا رئيسيا في مساعدة أصبح المجتمع أكثر ابتكارا. هيكل سائل الإعلام يتغير ولها مصادر وسائل الإعلام التقليدية على التكيف مع مجتمع متغير، ولكن المضمون من وسائل الاعلام لم تصل أبقى.
وسائل الإعلام بشكل كبير underreports قصص من الابتكار الاجتماعي لصالح قصص من الصراع. يمكن أن تساعد أصحاب المشاريع الاجتماعية تغيير هذا من خلال إضفاء الشرعية فئة من الأخبار التي تركز على الحلول. وأنشأ عدد من أصحاب المشاريع الاجتماعية بالفعل منصات جديدة لإنتاج وتجميع الأخبار وتعزيز قدر أكبر من المساءلة العامة.
للكثيرين، مثل Vacía لا سيلا في كولومبيا، يعملون في البلدان النامية حيث كانت وسائل الإعلام التقليدية ضعيفة من أجل خلق مساحة آمنة للصحافة المواطن.
أصحاب المشاريع الاجتماعية الأخرى ونظم لتقييم الصحافة وتوفير الرقابة الحكومية بناء. مثال هو NewsTrust، خدمة المجتمعية التي يصنف المواد على المصداقية والجودة.
وسائل الإعلام دورا حيويا في جعل عمل أصحاب المشاريع الاجتماعية مرئية، ما يدل القادة في هذه الصناعة تقوم به، تماما كما يفعل الإعلام بالفعل مع قطاع الأعمال والحكومة.
The Role of the Media
Journalism will play a key role in helping society become more innovative. The structure of news media is changing as traditional media sources have to adapt to a changing society, but the content of media has not kept up. News media drastically underreports stories of social innovation in favor of stories of conflict. Social entrepreneurs can help change this by legitimizing a category of news focused on solutions. A number of social entrepreneurs have already created new platforms to produce and assemble news and foster greater public accountability. Many, such as La Silla Vacía in Colombia, are working in developing countries where media has traditionally been weak in order to create a safe space for citizen journalism. Other social entrepreneurs are building systems to evaluate journalism and provide government oversight; an example is NewsTrust, a community-based service that rates articles on credibility and quality. The media has a vital role in making the work of social entrepreneurs visible, illustrating what the leaders in the industry are doing, just as the media already does with business and government
دور الأفراد في دعم المشاريع الاجتماعية
الخطوة الأكثر قيمة يمكن للفرد اتخاذها لإعداد نفسه / نفسها للمشاركة في مجال المشاريع الاجتماعية هو تعميق له أو لها معرفة الذات. من أجل أن تكون ناجحة ويكون لها تأثير، يجب على الفرد أن نفهم أولا ما هو / هي يهتم ويعتني بهم دائما عن ما له / لها نقاط القوة والضعف هي ما تحدد له / لها قيمة ذلك، ما بيئات انه / انها تعمل في أفضل، وما هي له / لها دوافع. دون معرفة هذه الأشياء عن نفسه، يمكن للمرء عن غير قصد إضافة إلى مخزن افرة بالفعل من القيادة السلبية في العالم. ليس من الضروري لدراسة المشاريع الاجتماعية، ولكن من الضروري لفهم عمل النظام الذي تريد تغييره وتاريخ المشكلة التي كنت تشعر بالقلق. وهذا ينطوي على ما يمكن أن يكون عملية طويلة من التحقيق وتبادل الأفكار. الأهم من ذلك كله، عليك أن تكون على استعداد للاستماع، لمواجهة التحديات ونشر قضيتكم.
Individuals Role in Supporting Social Entrepreneurship
The most valuable step an individual can take to prepare him/herself to participate in the field of social entrepreneurship is to deepen his or her self-knowledge. In order to be successful and make an impact, an individual must first understand what he/she cares about and has always cared about, what his/her strengths and weaknesses are, what his/her value set it, what environments he/she works best in, and what his/her motivations are. Without knowing these things about oneself, one may inadvertently add to the already ample store of negative leadership in the world. It is not necessary to study social entrepreneurship, but it is necessary to understand the workings of the system you want to change and the history of the problem with which you are concerned. This involves what may be a lengthy process of investigation and brainstorming. Most of all, you need to be prepared to listen, to face challenges and spread your cause
KEY TERMS
Blended Value: a term coined by Jed Emerson used to describe the commingling of social and financial objectives (p. 54)
Changemaker: an individual who advances change in myriad ways, working within, between and beyond existing organizations. (A Note on Terms)
Charismatic Organization: an organization driven by values, open to experimentation, focused on results, good at communication, and genuinely appreciative of people; from Shirley Sagawa and Deb Jospin‗s book The Charismatic Organization (p. 58)
Citizen Sector: the landscape of organizations that address social problems on a global, national and local scale with powerful ideas and creativity. (xviii)
Impact Investor: an investor who seeks financial goals and social impact; invests in a social enterprise (p. 48)
Intrapreneur: an individual who drives positive change within an existing organization or business. (A Note on Terms)
Low-Profit Limited Liability Company, “L3C”: A legal category for businesses intended to simplify the process by which foundations can invest in social-purpose businesses while complying with Internal Revenue Service rules. (p. 56)
Patient Capital Fund: serves a role similar to that of private equity funds for business, providing support for the institution-building stage after the creation stage (p. 111)
Social Enterprise: an organization that attacks problems through a business format, even if it is not legally structured as a profit-seeking entity. (A Note on Terms)
Social Entrepreneur: a term popularized by Ashoka during the 1980s that refers to an individual who works to improve old, or build new, organizations that address the social problems of our world; he/she believes in the power of his/her ideas, perseveres in the face of adversity, and also helps others to recognize their potential to enact change.
Social Entrepreneurship: a process by which individuals build or transform institutions to advance solutions to social problems. (p. 1)
Venture Philanthropy: a venture capital approach to philanthropy; often involves a multiyear grant that is combined with some kind of direct engagement on the part of the donors (p. 109-110)
20
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: WHAT EVERYONE NEEDS TO KNOW
THOUGHTS FOR CHANGEMAKERS
1. Begin with an end in mind.
2. Do what you do best.
3. Have people ask you questions about your idea.
4. Practice pitching your idea.
5. Study the history of the problem you are attacking.
6. Develop a theory of change.
7. Keep thinking about how you can measure or evaluate success.
8. Celebrate every victory, no matter how small.
9. Initiate new relationships.
10. Apprentice yourself with masters. (Work without pay if necessary.)
11. Volunteer for a political campaign.
12. Publish a letter to the editor or an op-ed.
13. Meet with a newspaper editor and a congressman.
14. Host dinner discussions about your idea.
15. Form a group to achieve a modest, short-term goal.
16. Ask a question at a public forum.
17. Engage people with opposing political views.
18. Ask for advice from people you admire.
19. Read biographies of people who have built things.
20. Spend some time working in a different sector, field or country.
21. Practice public speaking.
22. Take a finance course.
23. Learn how to negotiate.
24. Find sources of inspiration and use them.
25. Hold to principles, be flexible about methods.
ADDITIONAL RESOURCES
1. See Appendix, pages 131-132
2. Beyond Profit, magazine launched by Intellecap
3. Innovations, MIT
4. Journal of Social Entrepreneurship, Oxford University‗s Skoll Centre
5. NextBillion.net
6. Stanford Social Innovation Review
ADDITIONAL TEACHING RESOURCES
1. Social Entrepreneurship Teaching Resources Handbook, 2008 version www.berea.edu/epg/resources.asp
Ashoka U website, www.ashokau.org
21
المصطلحات الرئيسية
القيمة المخلوطة: وهو مصطلح ابتدعه جد ايمرسون تستخدم لوصف خلط الاجتماعي والأهداف المالية (ص 54.)
صانعو التغيير: الفرد الذي سلف التغيير بطرق لا تعد ولا تحصى، والعمل داخل، وخارجها بين المنظمات القائمة. (A مذكرة بشأن شروط)
منظمة الكاريزمية: منظمة يقودها القيم، مفتوحة أمام التجريب، وتركز على النتائج، وجيدة في التواصل، ونقدر حقا من الناس. من شيرلي ساجوا وديب Jospin‗s حجز منظمة الجذابه (ص 58)
قطاع المواطن: المشهد من المنظمات التي تعالج المشاكل الاجتماعية على المستوى العالمي والوطني والمحلي بأفكار قوية والإبداع. (الثامن عشر)
تأثير المستثمر: المستثمر الذي يسعى الأهداف المالية وتأثيرها الاجتماعي؛ تستثمر في المشاريع الاجتماعية (ص 48)
Intrapreneur: الفرد الذي يقود التغيير الإيجابي داخل المؤسسة القائمة أو الأعمال التجارية. (A مذكرة بشأن شروط)
انخفاض ربحية الشركة ذات المسؤولية المحدودة "L3C": هناك فئة القانونية للشركات تهدف إلى تبسيط العملية التي أسس يمكن أن تستثمر في شركات الاجتماعي لهذا الغرض في حين الامتثال لقواعد خدمة الإيرادات الداخلية. (ص 56)
صندوق رأس المال المريض: يخدم دورا مشابها لصناديق الأسهم الخاصة للأعمال التجارية، وتوفير الدعم لمرحلة بناء المؤسسات بعد مرحلة الخلق (ص 111)
المؤسسة الاجتماعية: وهي المنظمة التي يهاجم المشاكل من خلال تنسيق الأعمال، حتى إذا لم يتم هيكلة قانونيا على أنها كيان تتوخى الربح. (A مذكرة بشأن شروط)
صاحبة المشروع الاجتماعي: مصطلح شاع من قبل أشوكا خلال 1980s يشير إلى الفرد الذي يعمل لتحسين القديمة، أو بناء جديدة، والمنظمات التي تعالج المشاكل الاجتماعية في عالمنا. وقال انه / انها تعتقد في قوة له / أفكارها، يثابر في مواجهة الشدائد، وأيضا يساعد الآخرين على الاعتراف قدرتها على سن التغيير.
ريادة الأعمال الاجتماعي: أ العملية التي يقوم الأفراد بناء أو تحويل المؤسسات إلى دفع الحلول للمشاكل الاجتماعية. (ص 1)
المشروع الخيري: نهج رأس المال الاستثماري إلى أعمال الخير. غالبا ما ينطوي على منحة لعدة سنوات التي تم ضمها مع بعض نوع من المشاركة المباشرة من جانب الجهات المانحة (ص 109-110)
20
الريادة الاجتماعية: ما يجب أن يعرف الجميع
أفكار للالتغيير
1. تبدأ مع نهاية في الاعتبار.
2. تفعل ما تفعله أفضل.
3. ديك شخص يطلب منك أسئلة عن فكرتك.
4. الممارسة نصب فكرتك.
5. دراسة تاريخ المشكلة التي المهاجمة.
6. وضع نظرية للتغيير.
7. الحفاظ التفكير في كيف يمكنك قياس أو تقييم النجاح.
8. احتفل كل انتصار، مهما كانت صغيرة.
9. بدء علاقات جديدة.
10. المبتدئ نفسك مع الماجستير. (العمل بدون أجر إذا لزم الأمر.)
11. التطوع للحملة السياسية.
12. نشر رسالة إلى المحرر أو افتتاحية.
13. لقاء مع رئيس تحرير صحيفة والكونغرس.
14. مناقشات عشاء المضيف عن فكرتك.
15. بتشكيل فريق لتحقيق، الهدف متواضعا على المدى القصير.
16. طرح سؤال في منتدى عام.
17. إشراك الأشخاص ذوي الآراء السياسية المعارضة.
18. طلب النصيحة من شخص كنت معجب.
19. اقرأ سير الأشخاص الذين بنوا أشياء.
20. قضاء بعض الوقت في العمل في مختلف القطاعات، أو الحقل البلاد.
21. ممارسة الخطابة.
22. خذ دورة التمويل.
23. تعلم كيفية التفاوض.
24. البحث عن مصادر للإلهام واستخدامها.
25. احتجاز إلى المبادئ، أن تكون مرنة حول الأساليب.
موارد إضافية
1. انظر الملحق، صفحات 131-132
2. راء الربح، مجلة شنت من قبل Intellecap
3. الابتكارات، ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
4. مجلة ريادة الأعمال الاجتماعية، مركز أكسفورد University‗s سكول
5. NextBillion.net
6. ستانفورد مراجعة الابتكار الاجتماعي
الموارد التعليمية الإضافية
1. الريادة الاجتماعية الموارد التعليمية كتيب، 2008 نسخة www.berea.edu/epg/resources.asp
أشوكا U الموقع، www.ashokau.org
21
Förderung des sozialen Unternehmertums Langfristige Investitionen, um soziales Unternehmertum zu fördern und die Bedeutung der Wohltätigkeitsarbeit, um der sozialen und karitativen Arbeit Verschiebung der analgetischen Behandlung unterstützen. , Sagt Joel. Fleischmann, die das Charity-Projekt und soziale Projekte wird den Atheisten zwanzig Jahrhundert dominieren. Ressourcen effektiver nutzbar: 1. Hilfe Social Entrepreneurs, um effektiv mit großen Unternehmen zu engagieren. 2. über soziale Unternehmer zur Förderung der Bildung und Forschung, und die Unterstützung für Trainingsprogramme. 3 gemeinnützige Organisationen deutlich die Gründe für das Ende des Übernahmeangebots oder Organisationen, die die Ausschreibung sein.
Die Finanzierung wird ständig verbreitet dünner und dünner.
Wohltätigkeitsarbeit fördert soziale Unternehmer, die in den Unternehmen, in denen sie den Austausch von Erfahrungen miteinander zu verbinden. Die Rolle der Medien Presse eine große Rolle spielen, bis die Gesellschaft immer innovativer. Viele, wie zum Beispiel in Kolumbien in den Entwicklungsländern zusammen, um einen sicheren Raum für die Presse und für die Bürger zu schaffen. Andere soziale Unternehmer beurteilen die Presse und die Bereitstellung der Kontrolle der Regierung, wie die neue Zuversicht, dass Material auf der Glaubwürdigkeit und Qualität klassifiziert. Die Medien spielen eine wichtige Rolle bei der Herstellung der Arbeit von Sozialunternehmern sichtbar.
What will happen in Capitalist Societies in the Future? By Hiroshi Tasaka.
What happens in the future of human society?
How can we expect in the future by using the "dialectic of thinking," a method based on the philosophy of dialectic as follows:
The first law: the law of development through "Operation Spiral" as the world evolves as if he climbs the spiral staircase.
Second Law: Development through the "negation of exile" current trends always "reverse" themselves in the future.
Act III: Development through the "shift from quantity to quality" when the "quantity" beyond a certain level, it changes the "quality" dramatically.
Fifth Law: Law of development through contradiction, the contradiction is the driving force for the development of the world.
What kind of future can be forecast by using a dialectical thinking? We can expect a dozen of the model changes as follows:
What will Happen in the Future of Human Society?
In the age of discontinuity, non-linearity and acceleration,
Can we predict the future?
The answer is No.
We cannot “predict” the future.
But we can “foresee” the future.
We cannot make quantitative prediction or concrete prediction.
But we can make directional foreseeing or macroscopic foreseeing.
Then how can we foresee the future?
By using “Dialectic Thinking”,
We can foresee the future.
Dialectic Thinking is the way of thinking
Based upon the Philosophy of Dialectic.
The essence of the Dialectic Philosophy is
The Five Laws of Dialectic as follows.
The First Law
The Law of Development through “Spiral Process”
The world develops as if it were climbing a spiral staircase.
The Second Law
The Law of Development through “Negation of Negation”
Current “trends” always “reverse” themselves in the future.
The Third Law
The Law of Development through “Transformation from Quantity to Quality”
When “quantity” exceed a specific level, the “quality” changes dramatically.
The Fourth Law
The Law of Development through “Interpenetration of Opposing Objects"
Things which oppose and compete each other come to resemble each other.
The Fifth Law
The Law of Development through “Sublation of Contradiction”
Contradiction is the driving force for the development of the world.
Then what kind of future we can foresee
by using Dialectic Thinking
We can foresee” Twelve Paradigm Changes” as follows
that will happen in human society in the future
The First Paradigm Change - Economy
Monetary Economy to Voluntary Economy
The Second Paradigm Change - Innovation
Beneficiary Innovation to Participatory Innovation
The Third Paradigm Change - Democracy
Indirect Democracy in Politics to Direct Democracy in Economy and Culture
The Fourth Paradigm Change - Communication
Language Communication to Image Communication
The Fifth Paradigm Change - Culture
Culture of Thinking to Culture of Feeling
The Sixth Paradigm Change - Talent
Single Talent to Multiple Talents
The Seventh Paradigm Change - Personality
Single Personality to Multiple Personalities
The Eighth Paradigm Change - Value System
Ideology to Cosmology
The Ninth Paradigm Change - Religion
Monotheism to Polytheism
The Tenth Paradigm Change - Science
Mechanical System Worldview to Living System Worldview
The Eleventh Paradigm Change - Civilization
Western Civilization to Global Civilization
The Twelfth Paradigm Change - History
Pre-history of Humankind to True-history of Humankind, If you are interested in the Five Laws of Dialectic
That will happen in human society in the future,You would find very important insights in this book.
Tasaka is a Philosopher as well who has put forward a wide range of ideas and theories: the philosophy of life and work, of management and business; corporate and industrial strategies, social and government policies, a vision of the Internet revolution and the knowledge society, and also the paradigm shift in knowledge in human society.
He is the author of more than 50 books, including The Age of Paradigm Shift; Dialectic Thinking to Foresee the Future; Wisdom of Complexity; The Gaia Perspective; Ecology of Mind; What Will Happen in the Knowledge Society?; A New Paradigm of Strategic Thinking; Management of Complex Systems; Management of Tacit Knowing; The Evolution of The Professional; The Philosophy of Work; Why Do We Work?; What is the Reward of Working?; What is Success in Life?; and To the Summit – Why Should You Embrace an Ideal in Your Heart?.